思考自身是否陷入了尚未意識到的誤區，是一件很有趣的事情。它讓我更加認識自己與重視身處的環境，對於生活的每一天都增添了觀察角度，對於周遭發生的事情，也能更宏觀、更放寬心地去看待。
作者提出他觀察到的52個人類思考錯誤偏誤，裡頭包含無意識順著看到的現象產生的思維認知，給了我們錯誤的訊息甚至做出錯誤判斷。更有知覺地觀察日常發生事件，就像作者發現這些現象一樣，將自己拉離，用不同的角度看事情，會對這個世界有截然不同的視野與認識!
以下簡單統整出我個人對於書中較有心得的認知偏誤:
內容目錄
存活者偏誤
從0到成功，中間有無數的階段，有人過關到下階段、有人終生卡在某個階段。
我們容易看到成功的報導，但失敗的例子卻不易見於媒體，在資訊快速流通的時代，多數成功的宣傳容易導致我們錯判成功的容易度。事實上，存活者才是少數例子，能存活到成為成功的報導材料，中間無數艱辛的階段是報導裡看不見的。
泳將身材的錯覺
因果倒置
許多廣告請來明星代言化妝品，視聽大眾容易被引導以為這些代言明星是使用了這些產品，才有姣好的外表。事實上是這些廣告商品需要哪些外表來代表推廣商品，先經過篩選，最終結果才是我們所看到明星代言產品的廣告。
當我們看到結果時，容易將因果倒置，錯將原因當成結果。這也很常發生於自身例子。
假設今天穿了紅色襪子去打牌，就贏了很多，將今天的好運歸功為今天有穿了紅色的襪子!這是幸運兒的自我錯覺，我們容易在生活中進入這種誤區，為了可以達到結果，各種途徑都願意去嘗試。而當出乎意料之外得到好的結果時，因為我們希望能再次得到這個結果，不理性地欺騙自己是因為有哪些因素。永遠對自己保持誠實，實事求是的精神可以讓我們活得更清醒。
過度自信錯誤
人們確實知道v.s.人們自以為知道
事實是如何，我們不一定知道。但當有身分的專家口中說出來的話，我們會信以為真。事實上，我們也不知道這位專家過去的預測結果正確率多少，只是按照他的頭銜去評判他的可信度。
在台上的光鮮亮麗與出場率，並不能代表這個人的可信度。在判斷一個人的實力，要用對方過往的實績與結果，才能知道這個人是確實有真材實料，亦或是可以將事情講得舌燦蓮花的實力。
預測這件事，除了預測當事人的實力外，也受到預測事情的關係利害人是否有從中成為變因，檯面下的動作常是我們看不見卻是影響結果的最大變因。
高估與錯誤的預測結果，來自過度的自信+利害關係人的行為變因。
沉沒成本謬誤
為了失去的、已付出的成本，而捨不得停下止損，卻沒認知到繼續下去是損失更多。
最常見的看電影例子，看到一半已經知道這部片不為自己所愛，卻捨不得電影票錢，而繼續浪費時間與精力留在座位上。
停止考慮過去，考慮當下與未來吧!
互惠
人與人之間的來回互動，少不了禮尚往來。
一來一往的互動之中，好的效應產生互惠，雙方都得到了效益；若來往之中結了怨，變成了互怨，而相互報復。
當有人請我們喝飲料或吃飯時，人的心理容易產生虧欠感，想要回饋給對方，不白白占對方便宜。有些熟諳人類心理活動的談判家，利用這類難以抗拒的虧欠感，讓對方產生「我已經讓對方先付出、先退了一步了，這樣我也要禮尚往來，給予對方一些承諾」來達成他想要談判條件。
是故，任何時候從一開始就要小心，最好連一開始都不要開始。
確認偏誤
所有情況中，有些情況會被歸類為「一般情況」，有些則會被歸類「特殊情況」。當我們面對特殊情況時，會因為此為特殊事件，直接認定為不常發生、低發生機率，以此為特殊案例帶過，不去探討其發生之因。
實際上，這些所有情況的發生機率都沒有經過實際的統計計算，這是偷懶的大腦為了減少思考運作，而自動產生的分類與區別待遇，當認定為一般情況時，就直接命令執行routine作業。
新觀點(特殊情況)會被腦袋自動過濾成符合自己固有思想的概念，這是腦袋下意識保護自己的信念的作法。
要確認自己有什麼信念的方法：運用紙筆，寫下自己的心念，找出這些信念的反證。
證”偽”自己的理論，來反思自我。
對比效應
俗話說:「沒有比較，沒有傷害。」一樣東西沒有經過比較，沒有好壞之分。大家最愛的二分法以及排名，也來自於比較。
對比，不考慮到原先的狀態，而只考慮當下&接下來的變化。
現成偏誤
資訊時代，層層交疊的資訊，傳遞全世界。到達我們手上的資訊，已經不知道經過幾手、幾次的調味了。
在尚未得知到達我們手上的資訊都是最表層、離真相最遠的表述，容易將之誤認為事情的全貌。
易得的資訊被誤認為事實。
去追尋最初的真相，需要大量的時間精力來抽絲剝繭；此外，來到手中的資訊不只這一條，而是有數不清的數量，有限的時間內無法一一去探求每件事的真相。
故事偏誤
故事，吸引人們注意力的劇情，尤其是高潮迭起的劇情，在賦予意義的同時，簡化了真實的樣貌，微小而重大的變因，可能因此被略過不提。
如何找出故事背後所隱藏的真相：訓練自己試以無脈絡方式讀個人的自傳，可能會發現抽象的事實。
後見之明偏誤
所有已發生的事，似乎都緊密地遵循某種必然性。→將所有事情都連上關聯性的偏誤。
歷史書籍更體現此偏誤
寫日記預測未來事件，你會發現自己是爛透的預言家。
司機的知識
知識分為兩種：
（１）真知＝＞知之為知之，不知為不知。
（２）司機的知識-聽到至可以背誦出演講台詞，卻不知其真意。
巴菲特：「找出你個人的能力範圍(circle of competence)，並待在裡面。至於範圍多大，無關緊要。重要的是，清楚掌握界線在哪。」
蒙格補充：「如果想在自己的能力範圍外尋找成功，你的事業會是一團糟。」
控制的錯覺
人們以為自己是有影響力。
我們容易歸因於人，而忽略環境、時間等等其他變因的影響，甚至認為人可以控制所有的一切，用意念去影響事情的走向。
均值回歸現象
最差的表現變較好時，可能是回歸均值，並非因為有了顧問或見解的幫助。要辨明是否獨立事件。
公有悲劇
這個人人推崇個人利益的現今，無法指望人們的道德理性，只能私有化或管理，才能維持出秩序與平和。
結果偏誤
總是傾向用「結果」來評斷「決定」而非「當時的決定過程」。
不以成敗論英雄
「為什麼」會做出某些決定?是出於理性、可行的理由嗎?
是的話下回繼續做下去，別管上回是否遇到倒楣的結果。
選擇的弔詭
簡單的選項，能讓人較快做出選擇。
選擇一多，除了陷入選擇的障礙感，還有無法立即做出選擇的煩躁與不安感。
大量的選項導致人們心理產生
（１）茫然感
（２）不確定感＋不滿感易上升傾向
討喜偏誤
好感來自於
（１）這個人格具有吸引力
（２）這個人與我們背景、人格、興趣．．．相似
（３）這個人覺得我們對他有好感，那麼他就對我們有好感
當別人表現得對我們愈有好感，我們就愈容易向這人 買東西／伸出援手。
稟賦效應
當我們擁有或正要擁有某樣東西，會自動幫它加值。
練習：將所擁有的東西視為生命中的過客，擁有的都有離去的可能。
損失規避
原本的好心情可能因為一件很小的壞事直接心情變差。
壞事比起好事更加引起我們的注意力→壞事對我們的影響強過好事。
社會性懈怠
處在一個人的狀態下，跟處在一群人的狀態下，人類的行為模式會迥然不同。
一個人做事時出的力，與在一群人中出力的狀態，差不了多少，甚至有可能少於一個人做事時出的力。
分工合作的方式，最好是每個人專責負責各自不同領域。
基本歸因謬誤
當人們在解釋一些事情時，易傾向自動高估人物對於事情造成的影響，並低估外在情境的各種變因的影響力。
呼應控制的錯覺。
月暈效應
有時，遇到某些觀點，容易鑽牛角尖，將自己陷於囹圄之中，在這個畫地自限的牢籠裡看向外面，都是主觀而狹隘的視野。
迷失於某一觀點裡，並由此設想事情的全貌。→忽略突出的特徵，客觀地瞧全貌真相。
替代路徑
高風險的成功v.s.無聊路徑的成功，你選擇哪個?
高風險的成功可能能讓你快速地達到目的，但萬一失敗了，這個結果你有辦法承擔嗎?
無聊路徑的成功，雖然需要的時間比較久，但風險十分低讓我們可以不懼怕地嘗試。
聯結謬誤
第一時間聽到有理有據的事情，我們表層的思考無法立即分辨出他的詭異。長時間的深層緊密思考，才能看見藏在內裡那些細微絲線的不自然。
直觀的思考無法抗拒合理的故事，有意識的思考需要更長的時間。做決定時，別跟著直觀的思考。
框架
陳述的開始→從單一/少數面向開始=>框架
整件事情囊括林林總總的面向，但從第一時間的陳述容易傾向陷入單一/少數面向，而無法看到事情的全貌。
行動偏誤
當我們遇上情況不明的場面時，總想先採取行動的衝動，不管做什麼都好，也不管對事情有無幫助，聊勝於無。
掌握狀況前，最好什麼都不做。
不作為偏誤
此偏誤辨識不易，因為放棄行動比採取行動來得不明顯。
在此作者提供一個辨識的方法:如果你不是答案的一部份，你就是問題的一部份。
我個人覺得這是二分法，沒有考慮到其他面向。需要按照實際實例來判斷，是否也有其他分類。
享樂跑步機
縮短上班時間，減少長期的負面影響，尤其是這種幾乎每日都產生的負面影響。
讓享樂的時間充滿生活的tips：
（１）避免長期下來也無法習慣的負面效應
（２）對物質的效益抱持稍縱即逝的期待
（３）如果過生活，長期的正面影響是關鍵
延伸閱讀〈書香〉窮查理的普通常識-查理·蒙格(25種人類誤判心理學)