稻盛和夫從零開始學習經營，也從零開始接觸會計，由目標導向去學習會計，讓各個數字不僅僅是報表上的數字，而是代表公司經營的真實樣貌與實力。
會計學七大原則
稻盛和夫透過自修確立會計學原則，思考經營的真諦與基本實踐的原則。稻盛和夫將會計學分成七大原則:
1.現金為本經營原則:確實掌握現金流向，以「零借貸經營」為目標，把資產視為經費支出，可於未來換回現金的作用。
2.一對一對應原則:確實記帳，物品與金錢/發票必須保持確實一對一的對應，讓數字能如實反映事實。
3.結實肌肉型經營的原則:控制固定成本，機器設備採購「二手貨」，壓低折舊金額。人員雇用也考量與營業額的關係，重視每個人的生產力。
4.完美主義原則:鉅細靡遺地工作，完美達成，不允許曖昧或妥協。
5.雙重查核原則:可保護員工，避免人為弊端，進而提升業務信賴度並健全公司組織。
6.提高獲利原則:提升「標準成本」的附加價值，採用「目標成本」，以利潤為經營目標，讓價格由市場決定。
7.透明化經營原則:徹底公開財務資訊，對社會展現責任。
不受常識常態支配的判斷基準
企業的會計，是要以「最低的成本，獲取最高營業額」，促使經營者可追求更高的效益，並清楚展現在成果上。
會計就是公司的儀表板，儀表板必須即時且正確地顯示飛機高度、速度、姿勢與方向。如果沒有儀表板，機長無法得知目前飛機的飛行狀態，當然也就無法順利駕駛。
不把會計當一種後續追蹤經營結果的措施，就算結算處理再正確，時間上也耽誤延遲，回天乏術。
不清楚的帳目資訊，影響經營與判斷，終將淪為資金調度困難的狀態。
收支款項的管理，實際出納金錢與開立出納單據的人，原則上必須是由不同的二人辦理。規模小的公司，通常由社長自己開立支付單，並自行提領現金。如此一來，即使心無不軌，仍有任意行事的空間，無法執行嚴密的管理。為了嚴密管理，開立單據與經手處理金錢的人必須是不同的人。付款承辦人查核單據是否正確開立，然後付款，此為完全根據單據辦理，不具任何個人的意見或判斷。需要辦理付款的人，必須正確無誤地填寫事由，檢附必要證明文件，開立單據，委託付款承辦人進行付款；入帳時，即使是匯款入帳，款項承辦人不能直接開立入帳單據，而是聯絡承辦部門，要求確認入帳內容，開立單據，進行入帳處理。此為雙重查核原則。
採購程序，物品或服務的採購，也採用雙重查核系統。需求部門必須向採購部門提供委託採購單，再由採購承辦人負責訂購。決定禁止需求部門以電話直接向業者訂購，交涉價格或交貨日期。即使需求很緊急，仍須遵循公司的正規採購系統，這是為了維持以雙重查核為本的管理系統，也是對業者確實付款的保證，更是防範伴隨採購而產生的勾結業者問題。
公司治理應有的方式
公司治理應有的方式-人類的普世真理之道-社會的領袖人物必須擁有普是人類的正確哲學，然後逐漸實踐在政治、行政或經營之中。資本主義社會並非為了獲取利益，可以不擇手段恣意妄為。資本主義社會是社會成員必須嚴守社會正義，遵循嚴謹道德，才能發揮正確功能。建立尊重社會正義、高透明度的社會，市場經濟才能貢獻社會的發展。而肩負著資本主義的經營者，必須胸懷崇高的倫理觀念，所有的企業必須公平競爭，進行正大光明的經營。
但人非聖賢，即使滿口倫理道德，可能還是會受到蠱惑，走火入魔，陷入非法事件。會計肩負重大責任，健全的會計管理系統，可以阻絕各人進行非法事件的機會，即使不幸發生非法事件，還能將損害降至最低。
這些系統不需依賴最先進或最複雜的系統，只要經營哲學是根據普是人類的正確規則，按照會計七大原則，就能建構簡單卻有效的系統。這個系統可以防範不法行為，同時健全企業發展；相反地，缺少這些會計系統，即使擁有再精良的技術、再優秀的產品、再龐大的資金，企業仍然無法永續發展。